Ростелеком финансовая отчетность 2019

Ростелеком финансовая отчетность 2019

Адрес для вопросов и предложений по сайту: [email protected]

Copyright © 2008–2018. ООО «Компания БКС» . г. Москва, Проспект Мира, д. 69, стр. 1
Все права защищены. Любое использование материалов сайта без разрешения запрещено.
Лицензия на осуществление брокерской деятельности № 154-04434-100000 , выдана ФКЦБ РФ 10.01.2001 г.

Данные являются биржевой информацией, обладателем (собственником) которой является ПАО Московская Биржа. Распространение, трансляция или иное предоставление биржевой информации третьим лицам возможно исключительно в порядке и на условиях, предусмотренных порядком использования биржевой информации, предоставляемой ОАО Московская Биржа. ООО «Компания Брокеркредитсервис» , лицензия № 154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Выдана ФСФР. Без ограничения срока действия.

Материалы, представленные в данном разделе, не являются индивидуальными инвестиционными рекомендациями. Финансовые инструменты либо операции, упомянутые в данном разделе, могут не подходить Вам, не соответствовать Вашему инвестиционному профилю, финансовому положению, опыту инвестиций, знаниям, инвестиционным целям, отношению к риску и доходности. Определение соответствия финансового инструмента либо операции инвестиционным целям, инвестиционному горизонту и толерантности к риску является задачей инвестора. ООО «Компания БКС» не несет ответственности за возможные убытки инвестора в случае совершения операций, либо инвестирования в финансовые инструменты, упомянутые в данном разделе. Информация не может рассматриваться как публичная оферта, предложение или приглашение приобрести, или продать какие-либо ценные бумаги, иные финансовые инструменты, совершить с ними сделки. Информация не может рассматриваться в качестве гарантий или обещаний в будущем доходности вложений, уровня риска, размера издержек, безубыточности инвестиций. Результат инвестирования в прошлом не определяет дохода в будущем. Не является рекламой ценных бумаг. Перед принятием инвестиционного решения Инвестору необходимо самостоятельно оценить экономические риски и выгоды, налоговые, юридические, бухгалтерские последствия заключения сделки, свою готовность и возможность принять такие риски. Клиент также несет расходы на оплату брокерских и депозитарных услуг, подачи поручений по телефону, иные расходы, подлежащие оплате клиентом. Полный список тарифов ООО «Компания БКС» приведен в приложении № 11 к Регламенту оказания услуг на рынке ценных бумаг ООО «Компания БКС». Перед совершением сделок вам также необходимо ознакомиться с: уведомлением о рисках, связанных с осуществлением операций на рынке ценных бумаг; информацией о рисках клиента, связанных с совершением сделок с неполным покрытием, возникновением непокрытых позиций, временно непокрытых позиций; заявлением, раскрывающим риски, связанные с проведением операций на рынке фьючерсных контрактов, форвардных контрактов и опционов; декларацией о рисках, связанных с приобретением иностранных ценных бумаг.

Приведенная информация и мнения составлены на основе публичных источников, которые признаны надежными, однако за достоверность предоставленной информации ООО «Компания БКС» ответственности не несёт. Приведенная информация и мнения формируются различными экспертами, в том числе независимыми, и мнение по одной и той же ситуации может кардинально различаться даже среди экспертов БКС. Принимая во внимание вышесказанное, не следует полагаться исключительно на представленные материалы в ущерб проведению независимого анализа. ООО «Компания БКС» и её аффилированные лица и сотрудники не несут ответственности за использование данной информации, за прямой или косвенный ущерб, наступивший вследствие использования данной информации, а также за ее достоверность.

Приглашение на День Инвестора

«Ростелеком» приглашает аналитиков и институциональных инвесторов принять участие в мероприятии «День инвестора», которое пройдет в Москве в среду, 21 марта 2018 года. На встрече Компанию будут представлять топ-менеджеры ПАО «Ростелеком» во главе с Президентом Михаилом Осеевским.

21 марта (среда) 2018 | инновационный центр Сколково

15:00 (мск) | начало презентации топ-менеджмента во главе с президентом «Ростелекома» М.Э.Осеевским

*Для просмотра в полноэкранном режиме нажмите кнопку в правом нижнем углу плеера

Юлия Коновалова, «Ростелеком»: Роль ОЦО в процессе оптимизации бизнес-операций

Оптимизация бизнес-операций – актуальная тема для всех общих центров обслуживания (ОЦО), поскольку повышение операционной эффективности – одна из ключевых целей создания ОЦО. К основным направлениям оптимизации в Многофункциональном общем центре обслуживания ПАО «Ростелеком» (МФ ОЦО) можно отнести следующие:

  • структурные изменения;
  • автоматизация и цифровизация;

В этой статье я подробно расскажу о мероприятиях, которые проводятся в рамках данных направлений в МФ ОЦО ПАО «Ростелеком».

Структура и функционал МФ ОЦО

МФ ОЦО был создан в 2013 году и представлен на настоящий момент следующими подразделениями, оказывающими услуги для внутренних клиентов (филиалы компании и дочерние общества):

  • Центры учета и отчетности, расположенные в трех основных локациях: Нижний Новгород, Воронеж и Новосибирск;
  • Центр по работе с персоналом: Нижний Новгород и Новосибирск;
  • Центр сбора дебиторской задолженности: Нижний Новгород и Новосибирск;
  • Центр казначейских операций (Нижний Новгород);
  • Центры ИТ-поддержки с основным местом локации в Москве и удаленными рабочими местами в нескольких регионах РФ.

Количество площадок по каждому направлению обусловлено, в первую очередь, масштабами деятельности компании ПАО «Ростелеком», а также существенной временной разницей между часовыми поясами обслуживаемых регионов (от Сахалина до Калининграда). Также в структуре МФ ОЦО особое место занимает Департамент управления услугами, в функции которого входит проектная и аналитическая деятельность, а также методология бизнес-процессов Общего центра обслуживания.

Если переходить к учетной функции, то она была централизована в МФ ОЦО одной из первых и стратегию её развития можно проиллюстрировать следующим образом:

На начальном этапе развития первоочередной задачей была централизация и стандартизация бизнес-процессов по функционалу ОЦО для основного заказчика – ПАО «Ростелеком». Затем МФ ОЦО начал работу в направлении многофункциональности, расширяя спектр обслуживаемых бизнес-единиц (дочерние компании) и принимая смежный транзацкионный функционал от бизнеса. О векторах удешевления и функции диджитализации я подробно расскажу далее.

Что касается выхода на внешний рынок – данное направление сейчас приоритетно для МФ ОЦО и мы делаем первые шаги в рамках этого вектора развития.

Структурные изменения в МФ ОЦО

После завершения первого этапа централизации, когда были созданы основные площадки локаций учетной функции, встал вопрос о дальнейшей оптимизации организационной структуры нашего подразделения. И здесь мы выделили два направления:

  1. ОЦО в ОЦО;
  2. Внутренний бенчмаркинг.

«ОЦО в ОЦО» подразумевает централизацию более сложных функций всех Центов учета на площадке лидере (только brownfield) с одновременным их удешевлением. К таким структурным изменениям относятся:

  • централизация функционала учета заработной платы на базе Центра учета и отчетности Воронеж;
  • ликвидация Центра учета отчетности Екатеринбург с передачей функционала в две локации: Нижний Новгород и Воронеж (на старте деятельности МФ ОЦО было создано 4 учетных центра, покрывающих регионы ПАО «Ростелеком» по часовым поясам);
  • централизация в Нижнем Новгороде налоговой функции (Налоговый департамент) и функции формирования отчетности (Департамент отчетности) по стандартам РСБУ и МСФО. При этом следует отметить следующие важные детали в части объема функционала указанных подразделений:
    • Налоговый департамент МФ ОЦО в полном объеме осуществляет формирование и предоставление в налоговые органы отчетности по всем налогам, включая федеральные (налог на прибыль и налог на добавленную стоимость);
    • Департамент отчетности в полном объеме формирует и предоставляет пользователям отчетность по российским стандартам и формирует все трансформационные корректировки по МСФО (консолидация МСФО отчетности осуществляется на уровне Корпоративного центра компании).
Смотрите так же:  Ифнс заявление на патент 2019

Под «внутренним бенчмаркингом» мы понимаем изменения, при которых наиболее простые и алгоритмизированные функции централизуются на площадках с наименьшими затратами (возможно greenfield). Мы ищем локации с более дешевым рынком труда (не менее 20% к существующим) и анализируем возможности бизнеса предоставить нам свободные площади с наименьшими затратами на доведение их до стандартов МФ ОЦО.

На данный момент мы имеем следующий опыт в данном направлении:

    • создание площадки в Ульяновске (greenfield), где был централизован простой и прозрачный функционал учета коммунальных расходов и аренды. Старт проекта – февраль 2016 г., сейчас там работает более 180 сотрудников, обслуживающих все регионы ПАО «Ростелеком»;
    • создание площадки с Саранске (greenfield), где в данный момент централизуется функционал списания товарно-материальных ценностей (старт проекта с марта 2018 г.).

Указанные выше активности дали совокупный эффект операционной экономии более 200 млн руб. в год.

Автоматизация и цифровизация

Для начала следует отметить, что развитием основных информационных систем Общества, в среде которых работают сотрудники Центра учета и отчетности, занимается Центр компетенции корпоративных систем управления (ЦККСУ) – подразделение МФ ОЦО. И поскольку мы являемся основным Заказчиком по доработке ERP (Oracle E-Business Suite) данный факт дает несомненный синергетический эффект. При этом следует отметить, что все процедуры доработок Информационных систем регламентированы, каждая заявка анализируется на предмет её целесообразности и экономической эффективности.

Помимо полноценной автоматизации процессов, активно применяется подход так называемой «малой автоматизации». Сотрудники самостоятельно, либо с привлечением ресурсов ЦККСУ, создают макросы, используемые для подготовки загрузочных шаблонов либо осуществления аналитических и контрольных процедур.

Переход на внешний ЭДО

Отдельный важный проект по цифровизации – переход на электронный документооборот (ЭДО). При этом в компании активно развивается как внешний, так и внутренний ЭДО.

Направление абонентам-юридическим лицам документов по заключенным договорам на услуги связи по электронным каналам было первым шагом к переходу на безбумажный документооборот. Этот проект стартовал в 2012 году. В результате существенно снизились расходы на печать и доставку документов, сократился срок их получения контрагентом. На данный момент более 30% расчетных документов для абонентов-юридических лиц направляется ПАО «Ростелеком» за электронно-цифровой подписью.

Следующим этапом, начиная с 2016 г., мы начали внедрение внешнего входящего документооборота. При этом на старте проекта мы понимали, что количество систем, с которыми работают сотрудники бизнеса, достаточно велико и добавление еще одной (личный кабинет спецоператора ЭДО) не добавит мотивации у ключевых пользователей. Поэтому изначально была поставлена задача интеграции систем спецоператоров ЭДО с ERP ПАО «Ростелеком»: документ из ЛК автоматически попадает в Oracle, проходит в там все стадии согласования и подписания.

На данный момент мы работаем с двумя операторами: «Тензор» и «Контур» и получаем около 16% входящих первичных документов по электронным каналам.

Преимущества перехода на электронный документооборот очевидны:

  • сокращение сроков и трудоемкости при подписании, сборе и обработке документов;
  • своевременное и качественное отражение в учете расходов/поступления активов;
  • минимизация/исключение ошибок (реквизиты, подписи), допускаемых контрагентами при формировании документов и приводящих к требованию замены документов;
  • отсутствие риска утраты оригинала документа;
  • снижение затрат на архивирование.

При этом следует отметить, что рынок в этом направлении нельзя назвать развитым, поэтому мы работаем с каждым контрагентом индивидуально, при необходимости даем консультации по вопросам перехода на ЭДО.

Сразу следует отметить, ПАО «Ростелеком»– сертифицированный удостоверяющий центр, что дало предпосылки для цифровизации внутренних первичных документов (документов, которые подписывают исключительно сотрудники компании) в среде ERP. При этом подпись является облачной и не требует использования внешних носителей. ЭЦП может быть получена любым пользователем при наличии необходимых полномочий (доверенность, приказ) в течение одного рабочего дня с момента размещения запроса.

Драйверами внедрения внутреннего ЭДО стали следующие факторы:

  • существенные объемы внутренних документов, подлежащие подписанию на бумаге и сканированию;
  • удаленность подписантов от места возникновения хозяйственной операции (и друг от друга при наличии нескольких подписантов, что обусловлено масштабами деятельности компании) – как следствие существенные сроки подписания документа и его несвоевременное отражение в учете.

Внедрение внутреннего электронного документооборота решает эти проблемы, поэтому бизнес был крайне заинтересован в проекте. Проект стартовал в 2016 году. При внедрении мы получили максимальную поддержку от ключевых пользователей/подписантов документов, что позволило в максимально короткие сроки перевести на «цифру» максимальное количество внутренних первичных документов. IT-составляющая проекта была в полном объеме реализована Центром компетенций корпоративных систем управления МФ ОЦО.

На данный момент в электронном формате формируются и подписываются следующие первичные документы.

  • акты по списанию материалов (МПЗ-85);
  • требование-накладная (М-11);
  • приходный ордер (М-4);
  • кассовые документы (приходные, расходные ордера, кассовая книга);
  • лицевой счет по зарплате;
  • счет-фактура, выставляемый налоговым агентом;
  • акт о приеме-передаче основных средств (ОС-1).

Работа по переводу на внутренний ЭДО продолжается. В активной стадии разработки находятся оставшиеся формы по основным средствам (ОС-2, ОС-3, ОС-4), авансовые отчеты, инвентаризационные документы.

После перевода всех запланированных документов в электронный формат мы оптимизируем трудозатраты на 180 FТЕ. На текущий момент мы реализовали ЭДО в части 72% внутренних первичных документов.

Качественный и экономический эффект от данного проекта трудно переоценить:

  • существенно сократился разрыв от даты совершения хозяйственной операции до момента ее отражения учета;
  • за счет кардинального изменения логистики документа получен экономический эффект не менее 70 млн руб. в год (трудозатраты на печать сканирование, расходы на перемещение и хранение документа).

С конца 2017 года мы начали системно работать в направлении роботизации. На первом этапе был заключен договор с внешним подрядчиком, совместно с которым мы выбрали первые процессы для роботизации: до конца года мы планируем роботизировать не менее шести бизнес-процессов ОЦО по различным направлениям деятельности. Одновременно мы разрабатываем для себя скоринговую модель, которая позволит в будущем максимально эффективно отбирать процессы, подлежащие роботизации. Одновременно мы наращиваем компетенции по созданию роботов в ЦККСУ с целью постепенного отказа от услуг аутсорсера.

В планах МФ ОЦО до конца 2019 года роботизировать не менее 20% всех процессов транзакционных подразделений.

Наряду с роботизацией мы используем такой инструмент как чат-боты. В качестве примера можно привести внутренний клиентский сервис по работе с отпусками. С его помощью сотрудник «Ростелекома» может проверить баланс отпусков, создать заявку на отпуск, внести изменения в график отпусков по согласованию со своим руководителем, который также подключен к сервису. Таким образом, мы разгрузили наш call-центр по работе с персоналом и сократили бумажный документооборот по сотрудникам, использующим данный интерфейс. При этом все данные интегрируются в ERP-систему. Мы планируем увеличить количество сервисов предоставляемых через чат-бот: рассматривается возможность заказа сотрудниками справки 2 НДФЛ, справок о зарплате, копии трудовой книжки и т.п.

Смотрите так же:  Образец исковое заявление в суд по дтп

Риски подобных проектов – легитимность использования мессенджеров в РФ. Так, чат-бот начинал свою работу на базе Telegram. После ограничения доступа был переведен в среду Viber.

Для нивелирования указанных выше рисков мы планируем создать собственное мобильное приложение, чтобы разместить защищенные персональные данные и предоставить нашему внутреннему клиенту более широкий спектр сервисов.

В заключение следует отметить, что процессы оптимизации в компании поддерживаются корпоративной культурой, нацеленной на инновации. В ПАО «Ростелеком» действует производственная система, в рамках которой много различных активностей: Портал идей, Lean-лаборатории и т.д.

ОЦО – безусловный лидер по количеству подданных и реализованных идей, связанных с оптимизацией процессов. В структуре компании наша численность меньше трех процентов, но 40% всех идей, размещенных на портале – это идеи ОЦО.

Юлия Коновалова, директор центра учета и отчетности ПАО «Ростелеком»

ПАО «Ростелеком» – крупнейший в России провайдер цифровых услуг и решений, присутствующий во всех сегментах рынка и охватывающий миллионы домохозяйств в России.

Компания занимает лидирующее положение на российском рынке услуг ШПД и платного телевидения: количество абонентов услуг ШПД превышает 13,0 млн, а платного ТВ «Ростелекома» – 10,0 млн пользователей, из которых 5,1 млн смотрит уникальный федеральный продукт «Интерактивное ТВ». Количество абонентов мобильной связи «Ростелекома» превышает 1 млн.

«Ростелеком» является безусловным лидером рынка телекоммуникационных услуг для российских органов государственной власти и корпоративных пользователей всех уровней.

Компания – признанный технологический лидер в инновационных решениях в области электронного правительства, облачных вычислений, здравоохранения, образования, безопасности, жилищно-коммунальных услуг.

Менеджмент «Ростелекома» хочет предложить дивиденды за 9 месяцев в 2,5 руб. на акцию

Топ-менеджмент «Ростелекома» планирует предложить выплатить промежуточные дивиденды за 9 месяцев 2018 г. из расчета 2,5 руб. на акцию. Об этом сообщил журналистам глава «Ростелекома» Михаил Осеевский.

«Мы будем предлагать выплатить промежуточные дивиденды в размере 2,5 руб. на акцию», — сказал он. Исходя из этого, общая сумма промежуточных дивидендов может составить около 7 млрд руб., добавил глава компании.

Согласно существующей процедуре, для решения о выплате промежуточных дивидендов госоператором требуется директива правительства, отметил Осеевский. «Пока есть позиция Росимущества о том, что такой вопрос вносится в повестку дня внеочередного общего акционерного собрания», — пояснил он.

Акционеры «Ростелекома» рассмотрят 24 декабря вопрос выплаты дивидендов по результатам девяти месяцев 2018 г. Совет директоров «Ростелекома» не позднее 28 ноября примет решение о рекомендациях по дивидендам. О том, что «Ростелеком» может начать выплачивать дивиденды за девять месяцев 2018 г. после проведения консультаций с правительством, говорил в июне Осеевский. До этого «Ростелеком» никогда не выплачивал промежуточные дивиденды.

В марте 2018 г. была обновлена дивидендная политика «Ростелекома» с минимальным порогом дивидендных выплат в 5 руб. на одну обыкновенную акцию и не менее 75% от свободного денежного потока (FCF). По итогам 9 месяцев 2018 г. показатель FCF «Ростелекома» составил минус 3,3 млрд руб., в компании объяснили это большими выплатами по госконтрактам, которые придутся на конец года.

«Пока наша политика состоит в том, что мы предлагаем выплатить половину от минимальной суммы дивидендов, которая утверждена нашей дивидендной политикой», — пояснил Осеевский в ходе телефонной конференции. По его словам, вторая часть дивидендных выплат за год будет переменной. Дивиденды по итогам 9 месяцев 2018 г. могут быть выплачены в I квартале 2019 г., а дивиденды по итогам 2018 г. акционеры традиционно утверждают летом.

Дивиденды «Ростелекома» по итогам 2017 г. составили 5,05 руб. на обыкновенную и привилегированные акции (суммарно 14,05 млрд руб., что соответствует 100% чистой прибыли по международным стандартам финансовой отчетности). Дивиденды «Ростелекома» за 2016 г. составляли суммарно 15 млрд руб.

Государство владеет 45,04% уставного капитала «Ростелекома» через Росимущество, Внешэкономбанк — 3,96%, ООО «Мобител» — 12,01%. Доля акций «Ростелекома» в свободном обращении составляет 38,98%.

VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2015

ЭКОНОМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ОАО «РОСТЕЛЕКОМ» ЗА 13 ЛЕТНИЙ ПЕРИОД

В работе проводится экономико-математический анализ показателей бухгалтерской финансовой отчетности Открытого акционерного общества «Ростелеком» за период с 2001г. по 2013г. Целью работы является анализ структуры баланса компании, выявления степени влияния отдельных статей баланса на финансовый результат компании. Актуальность данной работы обусловлена возможностью применения полученных результатов для принятия управленческих решений, влияющих на финансовое состояние компании.

В качестве исходных данных используется бухгалтерская финансовая отчетность ОАО «Ростелеком» за 13-летний период, опубликованная на сайте компании 1 . Отчетность за указанные периоды была экспортирована в Excel для дальнейшего проведения эконометрического анализа.

Согласно цели исследования, работа посвящена выявлению степени взаимосвязи отдельных статей бухгалтерского баланса на финансовый результат компании, т.е. величину чистой прибыли компании. Таким образом, в качестве эндогенной (результирующей) переменной был выбран показатель «чистая прибыль». В качестве экзогенных переменных были выбраны показатели: «долгосрочные обязательства», «краткосрочные обязательства», «оборотные активы», «внеоборотные активы». Итак, таблица исходных данных выглядит следующим образом:

На первом этапе, для визуализации взаимосвязи показателя «чистая прибыль» и экзогенных переменных, были построены диаграммы рассеяния. Главный вывод, который можно сделать исходя из полученных диаграмм: с ростом показателей отдельных статей баланса в среднем чистая прибыль компании растет.

На следующем шаге построим матрицу парных коэффициентов корреляции. Получим следующий протокол:

Почти все факторы имеют тесную взаимосвязь (коэффициент более 0,9) с результирующим признаком. Также очевидно, что переменные показатели тесно взаимосвязаны между собой — можно выдвинуть предположение о наличии мультиколлинеарности. На данном этапе было принято решение не удалять факторы тесно связанные друг с другом, т.к. мультиколлинеарность может быть результатом того, что бухгалтерский учет ведется посредством метода «двойной записи».

Попробуем отобрать факторы для дальнейшего моделирования методом пошагового отбора. В первую модель включаем все выбранные факторы и используя инструмент «регрессия» в Excel выводим протокол. После первой итерации из модели выводим фактор «внеоборотные активы», т.к. коэффициент при данном факторе имеет минимальное значение (-0,017). На втором шаге исключается фактор «оборотные активы», коэффициент при котором равен 0,0026. В итоге, получаем модель с двумя факторами, которые являются значимыми:

Данная модель имеет достаточно хорошие характеристики. Так, коэффициент детерминации (R^2) равен 0,95. Это означает, что 95% результата объясняется изменением выбранных объясняющих переменных. Границы интервала не проходят через 0, что свидетельствует о том, что данные факторы существенны. Сравним F расчетное (99,52) с F табличным: для этого используем формулу СТЬЮРАСПОБР (0,01;10). Получим F расчетное равное 3,17. Очевидно, что Fрасч. > Fтабл. Уравнение статистически значимо.

Оценим уровень точности модели по стандартной ошибке модели . Для этого необходимо сравнить её со среднеквадратическим отклонением результативного признака Y . Из протокола регрессии, Se= 2924400,37. Среднеквадратическое отклонение Y равно 12205782,51. Sy>Se, т.е. можем утверждать, что полученная модель статистически точна.

В результате было получено следующее уравнение регрессии: Y=3733603,362+0.06372794*X1+0,192612589*X2, где

X1 – долгосрочные обязательства;

Х2 – краткосрочные обязательства.

Дадим экономическую интерпретацию полученным коэффициентам:

С увеличением долгосрочных обязательств на 1 млн. руб. чистая прибыль компании вырастет на 63 727 руб.

С увеличением краткосрочных обязательств на 1 млн. руб., чистая прибыль компании увеличится на 192 612 руб.

Смотрите так же:  Госпошлина на штамп о разводе

Также с помощью инструмента «регрессия» были получены остатки, проранжировав которые можно сделать вывод о том, в какой период деятельность компании была наиболее эффективна. Таким образом, наиболее эффективная деятельность ОАО «Ростелеком» была в 2008г. Соответственно за исследуемый период баланс имел наиболее оптимальную структуру в 2008г.

Далее оценим степень влияния факторов на результирующую переменную «Чистая прибыль» с помощью коэффициента эластичности, бета- и дельта — коэффициентов.

Коэффициент эластичности показывает, на сколько процентов изменяется зависимая переменная при изменении фактора на один процент и находится по формуле, где – коэффициент регрессии, перед фактором в уравнении регрессии.

Бета-коэффициент показывает, на какую часть величины среднеквадратического отклонения меняется среднее значение зависимой переменной с изменением независимой переменной на одно СКО при фиксированном на постоянном уровне значении остальных независимых переменных и находятся по формуле , где где , – среднеквадратические отклонения выбранных переменных.

Дельта-коэффициент показывает долю влияния конкретного фактора в суммарном влиянии всех факторов, где – коэффициенты парной корреляции, коэффициент детерминации.

Рассчитаем данные коэффициенты для нашей модели:

Ростелеком финансовая отчетность 2019

В пятницу, 3 марта, совет директоров «Ростелекома» прекратил контракт с президентом компании Сергеем Калугиным и утвердил на этот пост Михаила Осеевского, говорится в поступившем в РБК сообщении компании. Срок действия контракта нового топ-менеджера — пять лет.

Михаил Осеевский окончил Ленинградский политехнический институт по специальности «инженерная электрофизика». В 2003–2011 годах он работал в правительстве Санкт-Петербурга на должности вице-губернатора и возглавлял администрацию губернатора Санкт-Петербурга. В 2011 году стал заместителем министра экономического развития, в 2012-м занял пост заместителя президента — председателя правления ВТБ.

«Ростелеком» является базовой компанией для всей отрасли страны, от работы которой зависит и качество жизни людей, и возможности для быстрого развития новой цифровой экономики, — приводятся в сообщении компании слова Осеевского. — «Ростелеком» в последние годы серьезно изменил структуру своего бизнеса, двигаясь в сторону цифровых сервисов, но резервы для роста этого направления еще есть. Будем продолжать работу по предоставлению цифровых услуг в малодоступных районах, реализацию проекта устранения цифрового неравенства».

Ранее на встрече с главой правительства России Дмитрием Медведевым Михаил Осеевский говорил, что на посту главы «Ростелекома» намерен работать над расширением набора цифровых сервисов и новых направлений услуг, их распространением в малодоступных регионах. Бывший банкир также говорил, что планирует заняться повышением внутренней эффективности и сокращением издержек в компании.

Калугину предложено стать заместителем министра связи и массовых коммуникаций, заявлял ранее глава министерства Николай Никифоров. Сергей Калугин также выдвинут в совет директоров «Ростелекома» как представитель государства. Помимо него кандидатами от государства в совет стали: Михаил Осеевский, специальный представитель президента России по вопросам природоохранной деятельности, экологии и транспорта Сергей Иванов, глава Российского фонда прямых инвестиций Кирилл Дмитриев, гендиректор ГТК «Телеканал «Россия» Антон Златопольский, первый зампред Внешэкономбанка Михаил Полубояринов и вице-президент Газпромбанка Александр Пчелинцев.

​Сергей Калугин стал президентом «Ростелекома» в марте 2013 года. С ним был заключен двухлетний контракт, а в марте 2015 года его продлили еще на три года. При этом очевидных претензий к работе Калугина не могло быть, рассказывал ранее аналитик Raiffeisen Bank Сергей Либин. Однако, как утверждали два источника РБК на рынке, кандидатуру Осеевского на пост главы «Ростелекома» лоббировала группа ВТБ, которая намеревалась продать госоператору свою долю в их совместном предприятии — «Т2 РТК Холдинге» (оказывает услуги мобильной связи под брендом Tele2). Сергей Калугин, в свою очередь, выступал против такой сделки.

Глава ВТБ Андрей Костин, впрочем, позже заявил, что на данном этапе группа не обсуждает продажу доли в совместном предприятии «Ростелекому», хотя и оговаривался, что доли в «Т2 РТК Холдинге» могут меняться.

«Т2 РТК Холдинг» был создан в 2014 году в результате объединения мобильных активов «Ростелекома» и «Tele2 Россия». «Ростелеком» получил 45% компании, остальное в неизвестной пропорции поделили ВТБ, структуры банка «Россия» и Алексея Мордашова. В начале 2013 года ВТБ выкупил ​100% «Tele2 Россия» у шведской Tele2 AB, а осенью продал 50% в операторе структурам банка «Россия» и Алексея Мордашова.

Объединение с мобильными активами «Ростелекома» расширило географию «Tele2 Россия» и позволило в октябре 2015 года запустить услуги мобильной связи под брендом Tele2 в Москве. В то же время строительство сетей в столичном регионе потребовало от оператора серьезных затрат (их размер не раскрывался), но выход на этот рынок не имел значительного эффекта на абонентскую базу оператора. К началу 2017 года у «Т2 РТК Холдинга» было 2,5 млн абонентов в Москве, сообщал «Интерфакс» со ссылкой на свои источники. Сама компания в середине 2016 года перестала раскрывать этот показатель, как и свои финансовые результаты. Общее количество сотовых абонентов в столице AC&M оценивает примерно в 43 млн человек. В отчетности ВТБ говорится, что выручка «Т2 РТК Холдинга» по итогам 2016 года по международным стандартам финансовой отчетности выросла на 12% по сравнению с показателем 2015 года, до 105,9 млрд руб. Чистый убыток компании составлял 15,6 млрд руб. вместо 7,6 млрд руб. в 2015 году.

ОАО Ростелеком (RTKM)

Прибыль на акцию

Прибыль на акцию

Прибыль на акцию

Прибыль на акцию

Прибыль на акцию

Прибыль на акцию

Торговля финансовыми инструментами и (или) криптовалютами сопряжена с высокими рисками, включая риск потери части или всей суммы инвестиций, поэтому подходит не всем инвесторам. Цены на криптовалюты чрезвычайно волатильны и могут изменяться под действием внешних факторов, таких как финансовые новости, законодательные решения или политические события. Маржинальная торговля приводит к повышению финансовых рисков.
Прежде чем принимать решение о совершении сделки с финансовым инструментом или криптовалютами, вы должны получить полную информацию о рисках и затратах, связанных с торговлей на финансовых рынках, правильно оценить цели инвестирования, свой опыт и допустимый уровень риска, а при необходимости обратиться за профессиональной консультацией.
Fusion Media напоминает, что информация, представленная на этом веб-сайте, не всегда актуальна или точна. Данные и цены на веб-сайте могут быть указаны не официальными представителями рынка или биржи, а рядовыми участниками. Это означает, что цены бывают неточны и могут отличаться от фактических цен на соответствующем рынке, а следовательно, носят ориентировочный характер и не подходят для использования в целях торговли. Fusion Media и любой поставщик данных, содержащихся на этом веб-сайте, отказываются от ответственности за любые потери или убытки, понесенные в результате осуществления торговых сделок, совершенных с оглядкой на указанную информацию.
При отсутствии явно выраженного предварительного письменного согласия компании Fusion Media и (или) поставщика данных запрещено использовать, хранить, воспроизводить, отображать, изменять, передавать или распространять данные, содержащиеся на этом веб-сайте. Все права на интеллектуальную собственность сохраняются за поставщиками и (или) биржей, которые предоставили указанные данные.
Fusion Media может получать вознаграждение от рекламодателей, упоминаемых на веб-сайте, в случае, если вы перейдете на сайт рекламодателя, свяжитесь с ним или иным образом отреагируете на рекламное объявление.