Требования к бизнес-плану и

Требования к бизнес-плану и

Разработка бизнес-плана по требованиям федеральных министерств и ведомств

Требования к бизнес-плану и финансовой модели проекта

1. Бизнес-план создания и (или) развития промышленного парка (далее – бизнес-план) должен включать следующие разделы:

— резюме проекта (далее – проект);

— информация об основных участниках проекта;

— описание продукта (продукция, товар, работа, услуга);

— анализ рынка в сферах проекта;

— организационный план-график развития проекта;

— анализ проектных рисков;

— прогноз денежных потоков проекта;

— расчет показателей экономической и бюджетной эффективности проекта.

2. Формат и структура бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от характера проекта. При этом разделы, указанные в пункте 1 настоящих Требований к бизнес-плану и созданию и (или) развитию промышленного парка, должны быть включены в бизнес-план в обязательном порядке.

3. Информация, включенная в бизнес-план, должна быть объективной, основываться на обоснованных данных и не противоречащих им разумных предположениях. Все числовые данные и ключевые предположения должны сопровождаться ссылками на источники информации с указанием даты, по состоянию на которую приведена информация.

4. Информация об основных участниках проекта должна включать следующие сведения:

— об проектной компании (проектоустроителе), ее опыте реализации аналогичных проектов;

— об инвесторах проекта, в том числе о величинах их инвестиций в проект, подтверждении их готовности осуществить инвестиции в проект;

— о клиентах (в том числе предполагаемых), подтвердивших свою готовность стать партнерами (или покупателями продукции), в том числе информации о размерах их потребностей в продукции проекта.

5. Раздел «Анализ рынка» должен включать:

— анализ рынка продукта в местности — субъекте Российской Федерации (муниципальном образовании), в том числе определение диапазона цен ;

— сравнительный анализ деятельности конкурентных продуктов и ценовой анализ их предложений .

6. Раздел «Маркетинговый план» должен включать:

— определение целевых отраслей, на компании которых ориентирован продукт, обоснование выбора таких отраслей;

— определение сегмента компании в рамках списка определенных отраслей (в том числе по виду выпускаемой продукции, величине выручки, масштабам, территориальному аспекту размещения до момента запуска проекта);

— определение конкретных компаний — потенциальных покупателей;

— обоснование ценовых условий на продукт с учетом проведенного анализа рынка;

— план мероприятий по привлечению покупателей, с указанием планируемого бюджета на такие мероприятия.

7. Раздел «Финансовый план» должен включать в том числе план финансирования проекта.

7.1. В разделе «Финансовый план» представляется следующая информация:

— основные исходные данные, допущения и предпосылки, использованные для построения финансовых прогнозов;

— ключевые статьи доходов и затрат (в том числе инвестиционных и эксплуатационных) по годам реализации проекта;

— результаты оценки воздействия изменений ключевых факторов риска на финансовые прогнозы;

— иная информация, в том числе графический материал, иллюстрирующий и детализирующий результаты финансовых прогнозов.

7.2. Кроме того, план финансирования проекта должен содержать следующую информацию:

— общая потребность в финансировании (в разбивке по основным категориям инвестиционных затрат);

— предполагаемая структура источников финансирования;

— размер и форма участия партнеров, соинвесторов;

— график предоставления, обслуживания и возврата заемных средств управляющей компанией проекта;

— размер, форма и условия предоставления финансирования иными участниками проекта.

8. Раздел «Прогноз денежных потоков проекта» должен быть выполнен с соблюдением следующих условий:

— срок прогнозирования должен составлять 10 лет, начиная с года подачи конкурсной заявки на участие в конкурсном отборе;

— необходимо использовать индексы-дефляторы;

— для индексации цен продажи продукта рекомендуется использовать прогнозируемые рыночные темпы роста цен на указанные объекты. При отсутствии такой информации необходимо привести расчет ретроспективных темпов роста указанных показателей за последние три года, предшествующие году подачи заявки, с указанием источников информации;

— для индексации тарифов на услуги организаций коммунального комплекса следует использовать прогнозные индексы на тарифы таких организаций, официально публикуемые Минэкономразвития России в прогнозах социально-экономического развития. На период за пределами прогнозов Минэкономразвития России следует использовать значение индекса последнего прогнозного года, по которому имеется прогноз Минэкономразвития России. Указанные в данном разделе требования предъявляются к финансовой модели проекта.

9. Раздел «Расчет показателей экономической и бюджетной эффективности проекта» должен содержать:

а) расчет эффективности проекта:

— без привлечения средств субсидии (кредит на общих условиях);

— с привлечением средств субсидии (кредит на льготных условиях);

б) расчет WACC – средневзвешенной стоимости капитала;

в) расчет критериев экономической и финансовой эффективности проекта:

— чистая приведенная стоимость (NPV);

— внутренняя норма доходности (IRR);

— рентабельность инвестиций (RI) как соотношение NPV проекта и суммарной недисконтированной величины инвестиций субъекта, с точки зрения которого составлен прогноз денежных потоков (по умолчанию — управляющая компания проекта);

— дисконтированный и недисконтированный сроки окупаемости проекта;

г) расчет бюджетной эффективности — прогноз денежных потоков, с разбивкой на статьи затрат и доходов бюджетов каждого из уровней бюджетной системы Российской Федерации;

д) выводы об экономической целесообразности реализации проекта и обоснование использования средств субсидии.

10. Требования к форме представления финансовой модели проекта. Финансовую модель проекта необходимо представлять на электронном носителе в формате Excel.

Бизнес-план разрабатывается в соответствии с методическими документами Минпромторга РФ (Рекомендации по подготовке бизнес-плана, рекомендации по подготовке финансовой модели)

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

Консалтинговая компания «Верное решение» имеет опыт разработки бизнес-плана инвестиционных проектов по требованиям федеральных министерств.

Требования Минпромторга РФ и Миэкономразвития РФ к бизнес-плану — одни из самых жестких и строгих к детализации. Выполнить указанную работу возможно только при тесном сотрудничестве с Заказчиком. По опыту, оптимальным вариантом является создание рабочей группы из сотрудников компании — клиента и компании — консультанта и профессиональное управление проектом.

Консалтинговая компания «Верное решение» осуществляет профессиональную разработку бизнес-планов инвестиционных проектов.

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана определяется индивидуально на основании требований Заказчика.

Параметры, определяющие стоимость услуг (в том числе разработки бизнес-плана):

  • формат бизнес-плана (определяется требованиями, предъявляемыми инвесторами, банками, государственными учреждениями);
  • размер инвестиций (к документации для привлечения большого объема финансирования требования всегда выше);
  • уровень детализации финансовых расчетов и количество просчитываемых сценариев развития проекта, бизнеса;
  • параметры, глубина (количество и типы исследуемых объектов, респондентов, размер выборки) и методы маркетингового исследования («кабинетные», «полевые», смешанные);
  • сроки разработки документации и бизнес-плана;
  • оказание услуг по информационному, консультационному сопровождению проекта, презентация и/или защита проекта перед Инвестором и/или Банком и др.).
  • особые пожелания Заказчика (информационное/консультационное сопровождение проекта, работа разработчика на территории Заказчика, более детальное отражение отдельных аспектов проекта, презентация и/или защита проекта перед Инвестором и/или Банком и др.).
Смотрите так же:  Экспертиза самовольных построек

Ориентировочную стоимость комплекса работ и сроки разработки бизнес-планов разных форматов Вы можете увидеть здесь

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом других услуг Компании:

  • консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
  • разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
  • проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
  • привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес

По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь:

Отправьте Ваши вопросы или информацию о Вашем проекте, техническое задание (ТЗ) на разработку бизнес-плана или иной документации, заявку на обратный звонок:

  • с помощью формы «Задать вопрос сотруднику компании» в левой нижней части экрана;
  • при помощи он-лайн формы;
  • письмом на электронный адрес [email protected]

Позвоните нашим сотрудникам по телефонам:

  • в Казани: +7 (843) 278-19-00, 278-18-00, +7 9655-848-224
  • в Набережных Челнах: +7 (8552) 53-49-39, +7 9631-249-303

Приходите к нам на консультацию (требуется предварительная запись):

  • в Казани: ул. Островского, 79, (бизнес-центр «Астор-офис») офис 212
  • в Набережных Челнах: пр. Хасана Туфана, 12 (бизнес центр «2/18»), офис 1915

Требования к бизнес-плану

Одним из основных требований к бизнес-плану инвестиционного проекта является его понятность , он должен быть написан без сложной профессиональной терминологии, простыми словами, профессиональный бизнес-план не может содержать элементов украшательства.

Очень желательны приложения в виде графиков и диаграмм, которые делают бизнес-план более наглядным.

Объем бизнес-плана — порядка 20-30 листов текста с одной стороны, но иногда выдвигаются особые требования к содержанию и тогда объем может достигать 50 листов и более.

Бизнес-план должен содержать только основную информацию, но любая дополнительная информация также должна быть заранее подготовлена для возможного дальнейшего рассмотрения инвестором или кредитным экспертом банка.

Бизнес-план инвестиционного проекта должен строиться на основе реальной, непредвзятой информации, полученной из доступных источников и содержать ссылки на документы, результаты исследований, отчеты и заключения экспертов.

В бизнес-плане нельзя делать сомнительные или неопределенные допущения и выводы, которые не основаны на расчетах и экспертных оценках (например: «В ближайшие два года фирма выйдет в лидеры отрасли. » или «Будущее за нашей прогрессивной технологией. «). Такие вещи — признак отсутствия профессионализма.

Если речь идет о производстве и требуется закупка или аренда производственного оборудования, то может понадобиться технико-экономическое обоснование его выбора. Тут всё делается на уровне здравого смысла: учитывается соответствие оборудования задаче, его паспортная и требуемая по расчетам производительность, уровень загрузки и наличие на рынке аналогов с обзорами цен. Если проект крупный, то банк может затребовать дополнительно проведение технической экспертизы технико-экономического обоснования сторонними экспертами, что сразу выливается в существенные дополнительные затраты и отсрочку реализации проекта.

Должна быть приведена достоверная информация о рисках от участия в инвестиционном проекте, по которым должен быть сделан беспристрастный анализ и рассмотрены варианты его избежания или минимизации. Обычно это один из самых важных разделов проекта, который обязательно повлияет на решение по возможности его финансирования и реализации.

ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К БИЗНЕС-ПЛАНУ

Объём бизнес-плана не должен быть очень большим (не более 55 — 60 страниц).

Бизнес-план должен иметь чёткое резюме, титульный лист и оглавление. На титульном листе указывается название компании (или имя и фамилия потенциального предпринимателя, если компании ещё нет), адрес, номер телефона (факса).

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам. 1.

Для внешнего представления. Чтобы представить проект или предприятие для внешних инвесторов и кредиторов или заинтересованных лиц. 2.

Для внутреннего применения. В этом случае проект представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления внутри компании-инициатора.

Назначение бизнес-плана состоит в том, что он помогает предпринимателям. 1.

Изучить ёмкость и перспективность развития будущего рынка сбыта. 2.

Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, определить потенциальную прибыльность дела. 3.

Определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.

Бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составлять его следует примерно на 3 — 5 лет вперед. При этом для первого года основные показатели следует делать в месячной разбивке, для второго — поквартально, и лишь начиная с третьего года следует ограничиться годовыми показателями.

Процесс бизнес-планирования — это последовательное изложение ключевых моментов проекта, убеждающих партнера или инвестора в его выгодности и необходимости участия в нём.

Ключевые моменты бизнес-планирования — это: —

обоснование возможности, необходимости и объёма выпуска продукции (услуг или реконструкции); —

выявление потенциальных потребителей; —

определение конкурентоспособности продукта на рынке; —

определение своего сегмента рынка; —

достижение показателей различных видов эффективности; —

обоснование достаточности капитала у инициатора проекта и выявление возможных источников финансирования.

В сегодняшней экономической ситуации в России наиболее привлекательны для инвесторов проекты создания бизнес-линий как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ от закупки сырья и найма работников до сбыта готовой продукции. 1.

3.2. Требования к бизнес-плану и его макет

Важность планирования не следует недооценивать. Критический взгляд на свое предприятие поможет выявить его слабые и сильные стороны, точно определить, что вам потребуется, не упустить чего-либо из вида, оценить от-крывающиеся перспективы и приступить к выработке плана конкретных действий, направленных на достижение поставленной цели, заранее предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, выявить причины затруднений, а значит, найти пути их устранения.
Если затеваемое вами дело находится на грани банкротства, бизнес-план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему бизнес-план научил бы вас в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению. Тщательно составленный бизнес-план может быть быстро переработан в бизнес-предложение или финансовую заявку, которая удовлетворит кредиторов.
Общий макет бизнес-плана
Титульный лист: название фирмы, фамилия, и., о. главы фирмы, адрес, номер телефона и факса фирмы.
Резюме: краткое содержание бизнес-плана.
Местонахождение фирмы.
Цель бизнеса.

Смотрите так же:  Калькулятор расчета пособия по уходу за ребенком 2019

Отрасль и создаваемая фирма.
Описание вида деятельности.
Продукт или вид услуг.
Анализ рынка.
Конкуренция и конкурентное преимущество.
Организация и практика внешнеэкономических
связей.
Стратегия маркетинга.
Прогнозирование продаж.
Переменная составляющая затрат на продажи.
План производства.
Управление и персонал.
Планируемая прибыль.
Оценка риска.
Финансовый план.
Стратегия финансирования.
Деловое расписание.
Приложения к бизнес-плану
Деловой план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. Вместе с тем он должен быть предельно скромным в оформлении, На титульном листе размещают название плана, подтверждение о конфиденциальности содержащейся информации, проставляют номер и напоминание о том, чтобы инвестор вернул переданный ему экземпляр бизнес-плана, если его не заинтересовало это дело. Общий объем документа составляет 50-60 страниц.
При составлении бизнес-плана следует пользоваться статистической информацией, подтверждая ее ссылкой на первоисточник, известных экспертов. Все предложения в бизнес-плане должны быть четко обозначены, необходимости используют фотографии, таблицы и рисунки. Чтобы инвестору — потенциальному партнеру — легко было найти интересующий его раздел,
бизнес-план должен иметь оглавление, а каждый раздел — свой шмуцтитул.
При переводе делового плана на английский язык следует использовать термины и понятия, которыми оперирует западный бизнесмен и финансист.

EC1400: Бизнес-планирование

Европейский банк реконструкции и развития — международная банковская организация, созданная в 1991 году — один из крупнейших инвесторов, действующих на территории России. Набор инструментов финансирования ЕБРР достаточно широк. Основными являются кредитование крупных проектов самим банком, предоставление малых и микрокредитов через сеть уполномоченных организаций и инвестиции в акции, которые осуществляются региональными фондами венчурного капитала. По данным 2011 года (доступны на официальном сайте) объем сделок ЕБРР составил 9,1 млрд.евро.

При принятии решений о финансировании инвестиционных проектов банк исходит из достоинств предлагаемого проекта и потому проводит детальный анализ его структуры, подробно оценивает бизнес-план. При этом анализе во внимание принимаются финансовые, коммерческие и правовые аспекты проекта, а также условия, в которых он будет выполняться. Изучение вопроса, естественно, упрощается своевременным представлением соответствующих сведений.

Не все категории сведений могут касаться конкретно рассматриваемого проекта. Уровень детализации, требуемый по каждой категории, может быть различным в зависимости от характера представляемого проекта. При проведении анализа банк действует гибко, и для согласования объема сведений следует связаться с ним заблаговременно. Поскольку до окончательного одобрения бизнес-план представляется на предварительное рассмотрение, то сбор сведений можно проводить поэтапно в соответствии с порядком прохождения проектов в банке.

Структура бизнес-плана включает три раздела:

Раздел 1 Операционная и проектная информация

В этом разделе речь идет об элементах, относящихся к концепции, производству, рынкам и управлению проектом.

Раздел 2 Финансовая информация

Этот раздел посвящен финансовым аспектам проекта, в том числе его стоимости, плану финансирования и предполагаемым финансовым результатам.

Раздел 3 Экологическая и нормативная информация

Здесь описаны нормативные условия, в которых будет осуществляться проект, и предлагаются соответствующие документы.

Важно, чтобы во всем бизнес-плане (проектном предложении) все доводы в максимальной степени обосновывались соответствующими данными. Кроме того, по возможности все сведения должны быть представлены на английском языке во избежание задержек и возможных расходов на перевод.

Требования к бизнес-плану и

ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ ОАО «СБЕРБАНК» К СТРУКТУРЕ БИЗНЕС-ПЛАНА.

Бизнес-план или технико-экономическое обоснование проекта, доказывающие экономическую эффективность и окупаемость затрат в течение установленного периода, должен содержать:

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА (Краткий обзор)

  • Наименование и цели проекта
  • Продукция проекта
  • Участники проекта
  • Предпосылки для успешной реализации проекта
  • Рынок проекта
  • Сроки реализации проекта. Структура финансирования
  • Источники и обеспечение финансирования
  • Основные показатели эффективности проекта

2. ИНИЦИАТОР ПРОЕКТА

3. СУТЬ ПРОЕКТА

  • Месторасположение объекта
  • Характеристика земельного участка
  • Предпосылки выбора места производства
  • Перечень осуществленных работ
  • Описание продукта
  • Характеристики закупаемого оборудования
  • Технологическое оборудование
  • Автотранспорт

4. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ

  • Объем, динамика и структура рынка продукции в РФ
  • Производство продукции в РФ и Центральном ФО
  • Объем и динамика производства
  • Структура производства
  • Крупнейшие производители в РФ и Центральном ФО
  • Потребление продукции на рынке РФ и Москвы
  • Цены на продукцию в РФ и Центральном ФО
  • Цены производителей
  • Потребительские цены
  • Внешнеторговые операции на рынке
  • Объем и динамика экспортно-импортных операций
  • Структура экспорта продукции
  • Структура импорта продукции

5. АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА ПРОДУКЦИИ И ЗАКУПОК СЫРЬЯ

  • Рынок сырья
  • Конкуренция на рынке сбыта
  • Потенциальная емкость рынка сбыта
  • Маркетинговая стратегия проекта
  • Расчет и обоснование цен по проекту
  • Схема реализации продукции проекта

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

  • Участники проекта
  • График реализации проекта
  • Правовые вопросы осуществления проекта

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

  • Условия и допущения, принятые в расчетах
  • Исходные данные
  • Налоговое окружение
  • Номенклатура и цены сырья, материалов
  • Численность персонала и заработная плата
  • Капитальные затраты и амортизация
  • Калькуляция себестоимости продукции
  • Расчет выручки
  • Потребность в первоначальных оборотных средствах
  • Инвестиционные издержки
  • Объем инвестиций
  • Источники и условия финансирования
  • Расчет прибылей и убытков
  • Движение денежных средств
  • Оценка экономической эффективности проекта

8. ОЦЕНКА РИСКОВ

  • Анализ чувствительности
  • Точка безубыточности
  • Оценка проектных рисков

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, бизнес-планы, программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

  • консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
  • разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
  • проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
  • привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес
Смотрите так же:  Требования бензинам

По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь:

Отправьте Ваши вопросы или информацию о Вашем проекте, техническое задание (ТЗ) на разработку бизнес-плана или иной документации, заявку на обратный звонок:

  • с помощью формы «Задать вопрос сотруднику компании» в левой нижней части экрана;
  • при помощи он-лайн формы;
  • письмом на электронный адрес [email protected]

Позвоните нашим сотрудникам по телефонам:

  • в Казани: +7 (843) 278-19-00, 278-18-00, +7 9655-848-224
  • в Набережных Челнах: +7 (8552) 53-49-39, +7 9631-249-303

Приходите к нам на консультацию (требуется предварительная запись):

  • в Казани: ул. Островского, 79, (бизнес-центр «Астор-офис») офис 212
  • в Набережных Челнах: пр. Хасана Туфана, 12 (бизнес центр «2/18»), офис 1915

Требования к бизнес-плану: чем привлечь инвесторов

Составлять бизнес-план или нет – право каждого основателя своего дела. Но если вопрос касается организационных моментов, в число которых входит привлечение финансовых ресурсов извне для продвижения и развития предприятия, то на первое место выходит именно планирование бизнеса. Существуют определенные требования к бизнес-плану, соблюдение которых является обязательным для всех участников предпринимательской деятельности.

Основные критерии

Общие требования к бизнес-плану необходимо учитывать для правильного составления документа. Это важно, так как бизнес-план является первым источником, с которым будут знакомиться потенциальные инвесторы. После прочтения плана должно создаваться впечатление о фирме как о самом выгодном способе вложения денежных средств. Такой подход не означает, что нужно писать слишком броские фразы или перехваливать собственный бизнес.

Структура плана должна правильно концентрировать внимание и при этом оставаться ненавязчивой.

Общие требования к бизнес-плану включают в себя следующее:

  1. Для удобства восприятия содержание не должно превышать 40-50 страниц.
  2. План должен содержать больше конкретных фактов и цифр, вся второстепенная или справочная информация должна идти в качестве дополнений.
  3. Подготовка резюме. Это то, с чего начинается любой бизнес-план, именно резюме читают инвесторы в первую очередь. Оно должно оставлять впечатление и при этом иметь объем не более страницы.
  4. Текст должен быть изложен понятным и доступным языком. Требования к разработке бизнес-плана допускают применение различной терминологии, но термины должны быть общеупотребительны и понятны.
  5. Бизнес-план должен основываться на реалистичных данных и иметь честный анализ. Не допускается включать в текст предположения и возможные прогнозы, если их невозможно подтвердить расчетами.
  6. Все риски, которые могут возникнуть в ходе работы, должны быть описаны в тексте.
  7. План должен содержать описание стратегий, использование которых будет направлено на перспективное развитие бизнеса.

Если будут соблюдены все требования, предъявляемые к составлению бизнес-плана, то достичь желаемого результата не составит труда.

Сроки подготовки

Подготовка бизнес-плана должна иметь четкие временные рамки. Не стоит растягивать написание проекта на длительный период, так как экономические условия меняются достаточно быстро и можно просто не успеть их учесть, либо уже произведенные расчеты придется делать заново, что еще больше затянет сроки.

Если сбор данных для плана занимает довольно продолжительный период, то можно предусмотреть внесение поправок или изменений в проект, либо дополнения будут выступать в качестве приложений. Сроки подготовки важно учитывать для инвестиционных проектов, так как иногда небольшая заминка в работе может привести к потере инвестора. Поэтому лучше заранее определиться с тем, сколько по времени займет подготовка проекта и оставить запасной срок на случай непредвиденных ситуаций.

Структура документа

Соблюдая требования к оформлению бизнес-плана, не стоит забывать о правильном составлении его структуры, которая включает в себя:

  1. Титульный лист.
  2. Оглавление.
  3. Резюме.
  4. Информация о производимых товарах или оказываемых услугах.
  5. Анализ рынка.
  6. Маркетинговый и организационный план.
  7. Структура производства.
  8. Информация, включающая данные о финансах и налогах.
  9. Предполагаемые риски.
  10. Приложения.

Требования к разработке бизнес-плана в каждом конкретном случае могут меняться в зависимости от особенностей, связанных с работой предприятий. Каждому разделу бизнес-плана следует уделить должное внимание и стараться не упускать важные моменты.

Требования к бизнес-плану, на которые стоит обратить особое внимание:

  • Цена. Рассчитывается как в постоянных, так и текущих ценах. Сведения о постоянных ценах актуальны в том случае, если речь идет об инвестиционном проекте.
  • Налоги. Требования к бизнес-плану предусматривают обязательный расчет налогов, которые обязан будет платить владелец предприятия. Необходимо учитывать организационно-правовую форму предприятия. Для удобства можно указать на срок уплаты налогов, что позволит избежать штрафов за их несвоевременную уплату.
  • Окупаемость проекта. Указывается срок, в течение которого произойдет окупаемость бизнеса. Временные рамки будут зависеть от вида предприятия, предлагаемых им услуг и производимых работ. В среднем такой срок длится около 3-5 лет. Для крупных финансовых проектов окупаемость может наступить через 8-12 лет. Оценка окупаемости позволит задуматься над тем, стоит ли вообще заниматься выпуском той или иной продукции.
  • Экономическая эффективность проекта. Требования к бизнес-плану выделяют данный показатель в качестве главного, имеющего значение как для инвестора, так и для владельца предприятия. При расчете следует придерживаться рекомендаций, которые дает Минфин РФ. Экономическая эффективность должна заинтересовать инвесторов, чтобы они имели интерес вкладывать денежные средства в работу предприятия. Особенно важен данный показатель для банков при принятии решения о выдаче кредитов.
  • Платежи в иностранной валюте. Если планируется сотрудничество с зарубежными предприятиями, то необходимо делать расчеты в валюте внешнего рынка. Как правило, для расчетов берутся доллары или евро.

В зависимости от вида проекта и его величины могут применяться дополнительные нормативы. Но те критерии, которые перечислены выше, являются обязательными.

Если правильно учитывать все требования к бизнес-проекту, то это позволит эффективно расходовать имеющие ресурсы, вывести предприятие на более высокий уровень дохода и привлечь новых инвесторов, готовых вкладывать еще больше денежных средств в развитие предприятия. Правильно составленный бизнес-план в некоторых случаях может помочь получить кредит на более выгодных условиях.

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план: Видео